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任正非:对突破基础理论和掌握核心技术的两点认识

作者:本站编辑    发布日期:2016-08-30    来源:深圳创新设计研究院

未来二三十年内世界科学技术一定会有一个突飞猛进,这场科技革命的深度与广度目前我们还不可想象。人工智能的应用、生物技术的突破、石墨烯进入实用引发的电子工业革命等等是如何的波澜壮阔,我们还想象不出来。我们不必担心害怕这种巨大变化,而是想办法去驾驭它。驾驭这种巨大变化的最好办法是发展信息产业,突破基础理论,掌握核心技术,以此建立全球的产业竞争力,并在发展中解决网络安全和信息安全。


如何突破基础理论和掌握核心技术?


第一,端正学风,建立起突破基础理论和攻克核心技术的氛围和价值导向。

只有突破基础理论,才可能掌握核心技术。基础理论的突破不是一朝一夕能实现的,往往需要二三十年的持续努力才可能达成。当前学术风气浮躁、急功近利、学术腐败等问题,是不符合几十年如一日的科研规律的。我们要重视论文,也要重视实验验证。没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就没有正确的战略。


基础理论的突破和核心技术的掌握,关键靠人才。当前国家科研经费主要用于购买仪器和设备,用于人才激励的很少,这是对人才的不尊重。软件核心技术突破和基础理论突破是需要仪器设备的,但更需要人才。只有先进设备,没有一流人才,不可能实现核心技术的突破;有一流的人才,即使使用简易的设备,也可能实现核心技术和基础理论突破,搞成“两弹一星”就是最好的例证。


国家的科研投资应该面向更长远的、更基础的研究,避免与企业在短期项目上重复。短期项目往往变成争抢科研经费的根源,只覆盖了个别单位。国家投资的长远研究产出的成果应能够广泛为所有企业借用。


建立重视产生思想、产生理论的学术氛围,建立以价值创造为导向的科研成果评价体系,而不是以论文数量、获奖为导向。这对于突破基础理论和掌握核心技术也是很重要的。


第二,开放是掌握核心技术和解决安全问题的必然之路。

  

发展和进步需要开放的技术体系和开放的环境,封闭只能越来越落后。在开放中和领先者竞争,才能提升技术能力,只有具备能力才是真正安全的。开放是站在巨人肩膀上实现超越。

  

中国的高铁突破、核电的竞争力提升,都是建立在全球开放的基础之上的。华为的进步也源自通讯产业的开放性和技术体系的开放性,没有开放就没有华为的今天。

  

网络安全和信息安全决定于技术能力。技术能力不强、不领先,与先进技术差距大,就无法抵御来自外部的攻击,很容易被攻破和渗透。除非建立一个完全隔离的系统,但网络和信息的价值正在于互联互通和信息流通。成为信息孤岛,也就失去了网络和信息的价值。因此,过度的自我保护、低水平国产化,并不能解决安全问题。


只有追求超越,也只有实现超越和领先,突破基础理论,掌握核心技术,才有真正的安全。网络安全也不能完全靠技术,政策法规同样是十分重要的。互联网要传送正能量、主潮流、时代精神,即鼓励人们去奋斗,去创造价值。十八大以来,在习近平总书记和党中央领导下,我国互联网逐渐回归了理性。

  

专网和公网在网络与信息安全保障上应采取不同的策略。专网以网络与信息安全为第一位,网络建设相对隔离。公网的网络与信息安全要求要低一些,注重于提升与世界同步的高水平。在安全策略和技术选择上,不能搞一刀切。

  

归结起来说,突破基础理论,掌握核心技术,是确保信息产业发展和解决网络与信息安全的基础;而端正学风,开放发展,是突破基础理论、掌握核心技术的路径。


新世界


速变化的信息与通信技术产业中生存,就要不断创新。 创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。

 

另外,在创新问题上,要更多地宽容失败。公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想,要肯定反对者的价值和作用,允许反对者的存在。

  

华为在经历过失败的创新之后,总结出了6条经验教训,如今,华为的经历也已经成为了不少创新型企业学习的案例。今天就让我们来了解一下,华为对于创新的理解与认知。

  

1. 鼓励创新,反对盲目创新

  

我们反对盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司,也是非常崇拜技术的公司,我们 从来不管客户需求,研究出好东西就反复给客户介绍,客户说的话根本听不进去,所以在NGN交换机上犯了主观主义的严重错误,曾在中国电信市场上被赶出局。

  

后来,我们认识到自己错了,及时调整追赶,现在已经追赶上了,在国内外得到了大量使用,在中国重新获得了机会,例如中国移动的汇接网全部是我们承建的,也是世界上最大的NGN网。


  

2. 客户需求和技术创新双轮驱动

  

以客户需求为中心做产品,以技术创新为中心做未来架构性的平台

  

现在我们是两个轮子在创新,一个是科学家的创新,他们关注技术,愿意怎么想就怎么想,但是他们不能左右应用。 技术是否要投入使用,什么时候投入使用,我们要靠另一个轮子Marketing(市场营销)。Marketing不断地在听客户的声音,包括今天的需求,明天的需求,未来战略的需求,才能确定我们掌握的技术该怎么用,以及投入市场的准确时间。

  

公司要从工程师创新走向科学家与工程师一同创新

  

我们不仅要以客户为中心,研究合适的产品与服务,而且要面对未来的技术方向加大投入,对平台核心加强投入,一定要占领战略的制高地。要不惜在芯片、平台软件等方面冒较大的风险。 在最核心的方面,更要不惜代价,不怕牺牲。我们要从电子技术人才的引进,走向引进一部分基础理论的人才,要有耐心培育他们成熟。也要理解、珍惜一些我们常人难以理解的奇才。总之我们要从技术进步,逐步走向理论突破。

  

领先半步是先进,领先三步成先烈

  

超前太多的技术,当然也是人类的瑰宝,但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了20万亿美元的财富。从统计分析可以得出,几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的,而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可,以至没有人来买,产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力,丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术,虽然是万米赛跑的领跑者,却不一定是赢家,反而为“清洗盐碱地”和推广新技术而付出大量的成本。

  

但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是, 在产品技术创新上,华为要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步,领先三步就会成为“先烈”,明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。……通过对客户需求的分析,提出解决方案,以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流,是要成为“先烈”的。


  

3. 开放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量

  

一定要开放,不开放就是死路一条。对于我们公司来说,如果我们的软件不开放,就跟中国自给自足的农民情况一样,收益率非常低,再怎么折腾就是一亩三分地。如果我们不掌握核心技术,开放也是埋葬自己。但是我们光拥有了核心技术,却没有开放,就不会带来附加值,肯定没有大的效益。所以我们既要拥有核心技术又要走向开放,这样核心技术的作用才得到体现,开放周边能够使我们的核心价值再次得到升值。

  

高级干部与专家要多参加国际会议,多“喝咖啡”,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,你可能觉得没有什么,但也许就点燃了熊熊大火让别人成功了,只要我们这个群体里有人成功了就是你的贡献。公司有这么多务虚会就是为了找到正确的战略定位。这就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。


  

4. 鲜花插在牛粪上,在继承的基础上创新

  

要站在巨人的肩膀上前进,不要过分狭隘地自主创新

  

不要狭隘地强调自主知识产权,不能狭隘地只用自主开发的套片,要让世界科学技术为我所用; 一切要以市场成功来评价。(来源:EMT纪要[2006]031号)

  

无边界的技术创新有可能会误导公司战略

  

我们对研究与创新的约束是有边界的。只能聚焦在主航道上,或者略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的,不准胡乱创新。贝尔实验室为什么最后垮了,电子显微镜是贝尔实验室发明的,但它的本职是做通信的,它为了满足科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来,于是就成立了电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。 我们说做产品的创新不能无边界,研究与创新放得宽一点但也不能无边界。我们要成就的是华为的梦想,不是人类梦想。所以我们的创新应该是有边界的,不是无边界的。

  

要敢于打破自己的既有优势,形成新的优势

  

我们会不会被时代抛弃?我们要不要被时代抛弃?这是个很重要的问题。无线电通信是马可尼发明的,蜂窝通信是摩托罗拉发明的,光传输是Lucent发明的,数码相机是柯达发明的……历史上很多东西,往往创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下,说穿了是没有预测到未来,或者是预测到了未来,但 舍不得放弃既得利益,没有勇气革自己的命。大公司有自己的优势,但大公司如果不能适应这个时代,瞬间就灰飞烟灭了。

  

走向新时代的延长线可能不是直线,可能要出现弯曲,就像光也会弯曲一样。过去经济学的一些经典理论,到这个新时代可能也会发生变化,过去的成功模式也要出现弯曲了。在这个拐点的时代,我们怎么去适应?大家要知道,我们公司过去在几次重大战略上可都是犯过错误的:我们曾经是否定宽带的,后来才追赶上来;包括软交换也是重新追赶上来的。华为公司现在这么大的规模,在这个时代的快速变化中,如果我们没有勇气去拥抱未来,是很危险的。

  

我们应该演变,而不要妄谈颠覆性

  

作为大企业,首先还是要延续性创新,继续发挥好自己的优势。不要动不动就使用社会时髦语言“颠覆”, 小公司容易颠覆性创新,但作为大公司不要轻言颠覆性创新。公司现在也对颠覆性创新积极关注、响应,实际是让自己做好准备,一旦真正出现机会,我们要扑上去抓住机会。

  

互联网总是说颠覆性创新,我们要坚持为世界创造价值,为价值而创新。我们还是以关注未来5至10年的社会需求为主,多数人不要关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新,这条路坚决走;同时允许有一小部分新生力量去从事颠覆性创新,探索性地“胡说八道”,想怎么颠覆都可以,但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的,延续性创新可以去不断吸收能量,直到将来颠覆性创新长成大树苗,也可以反向吸收延续性创新的能量。


  

5. 创新要宽容失败,给创新以空间

  

要使创新勇于冒险,就要提倡功过相抵,给创新以空间

  

允许有风险、允许创新。科研不可能都是成功的,应有一定的冒险。科研追求的应是投资有效性,但如果有一天研发上报的科研项目100%都成功了,100%的投资都发生作用了,那就是错误的。为什么?因为不冒险就是最大的资源浪费:浪费了人力、物力与时间。100%做成功就意味着一点险都没有冒,而没有冒险就意味着没有创新,所以创新就一定要勇于冒险,允许风险就是允许创新。

  

6. 只有拥有核心技术知识产权,才能进入世界竞争

  

未来的市场竞争就是知识产权之争

  

未来的蓝图是美好的,作为一个直接和国外著名厂商竞争的高科技公司,没有世界领先的技术就没有生存的余地,在奋力发展各种尖端科技之时,应加强知识产权的保护工作,公司的每一位员工都应像保护自己的眼睛一样保护公司的知识产权。

  

诞生伟大公司的基础是保护知识产权

  

我们要依靠一个社会大环境来保护知识产权。依靠法律保护创新才会是低成本。随着我们越来越前沿,公司对外开放、对内开源的政策已经进入了一个新的环境体系。过去二三十年,人类社会走向了网络化;未来二三十年是信息化,这个时间段会诞生很多伟大的公司,诞生伟大公司的基础就是保护知识产权,否则就没有机会,机会就是别人的了。